门窗一线、轩尼斯门窗;5、圣堡罗门窗;6、亿合门窗;7、新标门窗;8、博仕门窗;9、冠豪门窗;10、新豪轩门窗
百利玛门窗,国内高端门窗领军品牌之一,成立于2000年。百利玛以原创坚守初心,以品质诠释实力,以匠心铸就品牌,秉承“匠心质造”品牌精神,以全新观念定义现代家居生活,是现代轻奢门窗的践行者和倡导者。
安格尔门窗拥有行业领先的专业研发团队,长期专注于系统门窗的研发、革新及生产,斥巨资打造门窗研发试验中心,专门用于产品研发以及测试,所有产品均经过几十项严苛检测,确保产品合格方投放市场。
“轩尼斯HENNISSY”品牌2004年创立伊始,总部根植全国著名铝材之都—佛山,是轩尼斯实业有限公司旗下品牌。其企业规模、生产技术、产品解决方案等都处于国内前列水平。
穗福门窗是一家专注铝合金、阳光房、遮阳棚的大型企业,品牌定位是中端客户为主,这两年在一二线城市的销售份额逐渐升高,设计方面也比较符合年轻一代装修人群的审美。
飞宇门窗严格来说不算是佛山门窗企业,但是其又有驻点在佛山,这么一分析也算其是佛山门窗品牌,其专注高端系统门窗产品,技术以及营销模式引起不少同行的模仿。
新标门窗总部位于的品牌,广东肇庆市四会市,行内最早一批推出365全候系统,布局方面“央视+高铁+机场”全方位投放让覆盖全国各个地区,其代言人是“古天乐”。
轩尼斯门窗成立于2004年,年轻时尚是其的代名词,三两年就会创新爆款产品获得不少热度,其创新能力也是非常强的。
富轩门窗是行内发展较快的品牌,早些年间网络营销方面在行业来说是排在前列的,与头部相比丝毫不落下风。
罗兰西尼门窗的定位比较清晰,高端系统门窗对应高档家装、酒店、别墅、工程项目等,是专业的提供系统门窗解决方案的大型企业。
以上就是小编今天给大家分享的有关门窗一线品牌排行的内容,希望看完之后对大家能有帮助。
在门窗企业的心中,客户依然是经销商,只要把货卖给经销商就完成了,还在市场发展的第二阶段。市场发展的第一阶段叫短缺经济,只要能生产出好的产品就能成功,之后当供应越来越充分,就进化到渠道为王,有更多的渠道终端,能发展更多的经销商,就能获得成功,而第二阶段的核心工程,就是扩大经销商,给经销商以信心。
而现在绝大多数行业都进入到第三阶段,产品过剩,而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段,消费者有很多的选择,这时不是生产的战争,也不是渠道端的战争,而是消费者终端的战争,在这个时候商战的根本是打赢消费者终端之战,如何抢占消费者终端选择成为每个品牌必须回答的一个问题。
大多数人都在想价格战,所以大多数人都是在中低端市场血拼,这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没有改变的话,生意会越来越难做。如果产品同质化,用户缺乏认知,品牌难以动销,不仅没有品牌溢价能力,而且陷入价格战困局总是靠促销拉动,经销商很难赚钱,商业生态必然进入负循环。
所以要找对消费者终端需求选择的开关,一个品牌要正确的定位和竞争战略,既体现品牌和产品的优势点,又是跟竞品重大的差异点,也一定是消费者需求的痛点,这样才能引发关注,和消费者达成共鸣。
疫情过后,包括门窗在内的很多行业都会加速两级分化。大部分的头部门窗企业不会谈刹车,而是而是去踩油门。疫情对门窗行业大多数企业都带来了很大的冲击,但优秀的头部企业即使损失惨重,依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中,总归有很多有雄心的企业家,他们一定是抢先同行,提前去发力,只要这样,才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。我们应当回归到常识角度,家居建材市场有几万亿规模,这个消费规模显然不会因为一个黑天鹅事件就发生改变,市场的需求就在那里,关键是你在整个市场当中取得了多大的份额,你在每一次事件当中是跑赢了大盘,还是被淘汰出局了。
每次危机都是一个清扫市场的过程,两种企业将会在其中胜出。第一种是头部企业,他们会发力,收割很多尾部企业死掉之后留下的空间;另一种是具有创新性价值的第二梯队企业,他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言,要考虑的是怎么甩开第二梯队,取得遥遥领先,获得主导权、定价权、标准权;对于第二种企业,则要去找到一个差异化的细分市场,在那个地方发力,取得弯道超车的机会。
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